Foto: Tássia Thum/G1 
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O mochileiro cervejeiro
11 hours ago
Wednesday, October 28, 2009
Monday, October 26, 2009
Saturday, October 10, 2009
Friday, July 10, 2009
Você sabe tudo sobre o mundo da Internet ?
Só acertei 60%.
http://www.squizo.com.br/participar.php?squizo=424
Tuesday, June 30, 2009
Monday, June 15, 2009
Friday, June 5, 2009
Linkedin - I
Se você é um dos milhares de desempregados em virtude da crise mundial ou está descontente com seu emprego atual, provavelmente sua melhor opção seja o LinkedIn. A natureza humana é tal que é sempre mais fácil conseguir um emprego com um conhecido do que com uma pessoa completamente estranha. É justamente por isso que a ferramenta de rede profissional LinkedIn tem o poder de expandir o universo de quem você conhece. O LinkedIn existe para ajudar as pessoas a aproveitar ao máximo sua rede de contatos profissionais. A missão é conectar profissionais de todo o mundo e ajudá-los a progredir em suas carreiras.
A história
A história começou quando Reid Hoffman e Konstantin Guericke, formados pela Universidade de Stanford, começaram a planejar sua rede profissional online no final da década de 90. Em dezembro de 2002, juntamente com Allen Blue e Jean-Luc Vaillant, eles fundaram a LinkedIn. Rapidamente, em 5 de maio de 2003, a nova rede social foi colocada no ar. Diferentemente das inúmeras rede sociais disponíveis no mercado como Orkut, MySpace e Facebook, o LinkedIn foi criado especialmente para relacionamentos profissionais - encontrar um emprego, descobrir malas diretas, entrar em contato com possíveis parceiros de negócios - e não apenas para fazer amigos ou compartilhar fotos, vídeos e músicas. O perfil criado pelos usuários do LinkedIn assemelhava-se a um currículo profissional. O foco estava no histórico acadêmico e profissional, e não na lista de passatempos e filmes preferidos. Para preencher a página do perfil, o usuário começaria criando registros separados para seus empregos atuais e anteriores - cargo, empregador, ramo de atividade, período e uma breve descrição das atividades realizadas. Inicialmente os cinco fundadores convidaram 300 pessoas de sua lista de contato profissionais a participarem da nova rede social.
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No fim do primeiro mês de operação, o LinkedIn já possuía mais de 4.500 membros. Rapidamente o novo negócio despertou o interesse de grandes fundos de investimento como o Sequoia, que no mês de outubro investiu US$ 4.7 milhões no empreendimento. O novo negócio encerrou o ano com mais de 81.000 membros, 14 funcionários e uma grande surpresa: mais da metade de seus membros vinham de fora dos Estados Unidos.
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Em abril de 2004, antes de completar um ano de vida, o LinkedIn atingiu a marca de 1 milhão de membros. Ainda neste ano a empresa recebeu novos investimentos da ordem de milhões de dólares, encerrando o período com mais de 1.6 milhões de membros. Em 2005 a empresa introduziu novos serviços como o LinkedIn Jobs (serviço que ajudava ao membro utilizar sua rede de contatos para conseguir novas oportunidades de trabalho), além de introduzir o sistema de assinatura pago de seus serviços. O LinkedIn atingiu rentabilidade em março de 2006.
Com mais de 15 milhões de membros até outubro de 2007, o LinkedIn se tornou uma das redes sociais online que mais crescia no mundo. O movimento cresceu 323% de julho de 2006 a julho de 2007, tornando o site o principal lugar online de destino dos relacionamentos profissionais. Neste ano muitas novidade foram introduzidas como o Blog corporativo, a possibilidade de inserir fotografia no perfil, o LinkedIn Answers (permite que usuários da rede troquem informações sobre assuntos de seu interesse, sendo uma boa forma de se manter em dia com os assuntos de uma determinada área profissional) e a loja online da marca. No ano seguinte, com a explosão do número de membros, que atingiu mais de 33 milhões, o LinkedIn lançou novos produtos como o serviço para telefones móveis (LinkedIn Mobile), ferramentas especialmente voltadas para recrutadores, a versão em espanhol do site, novos aplicativos, além de inaugurar seu primeiro escritório internacional na cidade de Londres.
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O funcionamento
O principal propósito do site é permitir que usuários registrados possam manter uma lista detalhada de contatos de pessoas que eles conheçam e confiem em empresas. As pessoas nessa lista são chamadas de conexões. Os usuários podem convidar qualquer um (seja um usuário LinkedIn ou não) para tornar-se uma conexão. Esta lista de conexões pode então ser usada de vários modos:
● Uma rede de contatos acumulada, constituída de suas ligações diretas, de segundo grau, terceiro e assim por diante, facilita o conhecimento de alguém através de seus contatos mútuos.
● Isso pode ser usado para encontrar trabalhos, pessoas e oportunidades recomendadas por qualquer um na sua rede de contatos.
● Empregadores podem listar trabalhos e buscar por candidatos potenciais.
● Todos os candidatos a emprego podem rever o perfil de contratação e descobrir qual dos seus contatos existentes poderia apresentá-lo aos empregadores.
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O sucesso
Longe do espírito voltado ao lazer, comum nos serviços de relacionamento e comunidades, o LinkedIn permite criar uma rede de contatos profissionais, facilitando a busca de referências e indicações para empregos. O serviço também é útil para manter contato com ex-colegas de faculdade e de trabalho, além de trazer recursos úteis, como avisos por e-mail de mudanças de dados dos contatos e uma barra para o Outlook, que facilita a elaboração de mensagens para membros do LinkedIn. A grave crise mundial que assola o mundo está transformando o LinkedIn na mais recente sensação do mundo virtual. De meados de 2008 para cá, a comunidade registrou quase um novo usuário por segundo. Voltada exclusivamente para networking profissional, a rede virou alvo de milhões de executivos desempregados. O repentino interesse é facilmente explicado: o site é uma das principais ferramentas de empresas headhunters do mundo inteiro. Freqüentada por CEOs das maiores empresas do mundo, como Jerry Yang, fundador do Yahoo, e Larry Ellison, CEO da Oracle, a rede ganhou grande visibilidade no meio empresarial. Enquanto os novos usuários entram em busca de empregos, os altos executivos a utilizam como fonte de informações. Mas o LinkedIn realmente ganha dinheiro com o LinkedIn Corporate Solutions, uma ferramenta voltada para as empresas recrutamento pessoal (Haedhunters). Com o pagamento de uma taxa de assinatura anual, que varia de US$ 100 mil a US$ 250 mil, o serviço oferece a esses profissionais um sistema de busca aprimorado e um software de gerenciamento para encontrar candidatos. É este modelo de negócios que diferencia o LinkedIn das demais redes sociais e que o mantém independente de gigantes da tecnologia, como o Google. Outras fontes de receita da empresa são: assinantes Premium (que pagam entre US$ 25 e US$ 500 mensais para utilizar ferramentas do site e abrir as suas redes de contatos) e a publicidade.
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Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Fundação: 2002
● Fundador: Reid Hoffman, Allen Blue, Jean-Luc Vaillant e Konstantin Guericke
● Sede mundial: Mountain View, California
● Proprietário da marca: LinkedIn Corporation
● Capital aberto: Não
● Chairman: Reid Hoffman
● CEO: Dan Nye
● Faturamento: US$ 100 milhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado
● Valor de mercado: US$ 1 bilhão (estimado)
● Membros: 40 milhões
● Presença global: 200 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 120
● Segmento: Tecnologia
● Principais produtos: Rede social
● Slogan: Relationships Matter.
● Website: www.linkedin.com
A marca no mundo
Atualmente o LinkedIn possui mais de 40 milhões de membros em 200 países e territórios do mundo. A cada um segundo um novo usuário se integra a rede social profissional, que hoje em dia se transformou em uma das estrelas da chamada Web 2.0. Os principais executivos e grandes empresas hoje possuem um perfil no LinkedIn.
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As fontes: retirei as informações na integra do Blog Mudo das marcas (http://mundodasmarcas.blogspot.com) e as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers). Todos os creditos são do Mundo das Marcas
Monday, May 18, 2009
Tênis inspirado no XBox custa Us$ 2.500,00
Alguns amantes de consoles são bem fieis a marca e gastam muito para ter apetrechos e mostrar lealdade a marca.
Mas, em epoca de crise, gastar Us$ 2.500 em um tênis, eu gostaria de ver até onde chega a lealdade.
Estes tênis são feitos sob medida por um californiano, não são encomendados pela Microsoft e nem pela Nike, eles são feitos sob encomenda e são feitos a mão de acordo com o desejo e moldes do cliente. "Fiz sapatos com ouro 22k e diamantes neles," ele conta em entrevista.
Bom, bem interessante. O cara que faz o tênis chama-se Sole Junkie.
Friday, May 15, 2009
Friday, May 8, 2009
Por que você trabalha ?
Professor conta como ficou surpreso com seus alunos ao perguntar se salário motiva alguém. Veja em http://tinyurl.com/ca8vzx
...Fonte: HSM Global de 2 de Maio, 2009...
Thursday, April 30, 2009
Thursday, April 16, 2009
Video ensina a comer Sushi
...agora fico muito mais fácil comer sushi com este manual.
Vale a pena pelos detalhes.
Tuesday, March 10, 2009
…noticia do portal G1…Dono de BMW põe faixa em prédio protestando contra oficina
Autorizada diz que carro 'sumido' teve acidente no teste com os freios.
E que seguradora fez vistorias e mudou laudo técnico sobre indenização.
Do G1, no Rio
Proprietário de BMW que está na oficina há quatro meses protesta contra o descaso da autorizada da marca alemã (Foto: Tássia Thum/G1)
Revoltado com a demora de quatro meses para o conserto do seu carro, Antenor Barbosa, proprietário de um veículo da marca BMW, resolveu protestar contra a autorizada pendurando uma faixa na janela de seu apartamento na Avenida Vieira Souto, em frente a Praia de Ipanema, na Zona Sul.
O gerente de pós-venda da Autokraft, concessionária da BMW no Rio, Alessandro Ramos prometeu conversar com o proprietário do veículo para chegar a um acordo.
Com os dizeres “Não entregue seu BMW na AutoKraft, eles não devolvem”, Antenor Barbosa Goulart quis atrair repercussão para o caso que dura desde novembro de 2008.
Faixa pendurada na Avenida Vieira Souto atraiu repercussão para o caso (Foto: Tássia Thum/G1)
O gerente da concessionária explicou que o proprietário do carro procurou a autorizada em novembro de 2008, queixando-se de barulhos, problemas no motor e no controle da tração, e do sistema de freio ABS do modelo BMW 528, ano 1998.
O conserto de um dos problemas demorou 25 dias, tempo necessário para a chegada de uma peça trazida da Alemanha.
Funcionário bate com o carro
De acordo com a AutoKraft, o conserto ficou pronto no dia 11 de dezembro. Porém, no dia seguinte, um funcionário da equipe de controle de qualidade bateu com o carro durante um teste: o problema teria sido no freio ABS. Segundo Ramos, a seguradora teria avaliado inicialmente o estrago como perda total e iria ressarcir o cliente em R$ 49 mil, valor de tabela do carro.
Alessandro Ramos afirma que entrou em contato com o proprietário do veículo no mesmo dia que aconteceu a colisão, mas recebeu a informação de que Antenor estaria fora do Rio, em viagem, e a documentação do seguro só pode ser levada adiante a partir do dia 13 de janeiro.
Nesse tempo, houve uma reviravolta: a seguradora refez a avaliação do acidente.
Após vistorias técnicas, o técnico da seguradora considerou que a bomba de ABS, avaliada em R$ 15 mil, estava danificada antes do acidente e que, por este motivo, seria abatido o valor do ressarcimento. A decisão agora é, em vez de perda total, fazer o conserto do carro.
“Vou conversar com o cliente sobre essa nova avaliação da seguradora e ver se ele topa. Caso ele não tope, o setor jurídico da empresa será acionado para chegar a uma solução entre ele e a seguradora” explicou Alessandro Ramos.
O G1 entrou em contato com o proprietário da BMW, mas ele não quis se manifestar, além da faixa no prédio.
Este notícia apareceu anteriormente no site www.lulacerda.com.br e na coluna de Ancelmo Gois, no jornal “O Globo” desta terça-feira (10).
Thursday, March 5, 2009
Wednesday, February 11, 2009
Burocracia atrapalha a entrega de Guinness
Bem que eu havia percebido isso quando, quinta-feira passada, Sergio ligou para um bar afim de verfificar se havia Guinness, achei estranho a preoucupação de meu amigo, já que normalmente iamos ao Bar e simplesmente pediamos o Pint.
Lendo o excelente Post, investigativo diga-se de passagem, do Blog Boteclando, comecei a entender o que está acontecendo.
Lei mais a respeito no Blog do Miguel Icassatti, o Post "O Chope Guinness sumiu".
Vendo pelo lado não Boemio, você pode entender o quanto a Burocracia nos atrapalha e impacta a economia. Como pode um barril de Guinness levar 4 meses para chegar até o nosso Bar favorito ?
Lógico que por ser uma boa cerveja o apelo se torna mais emocionante, mas, falando sério, você pode imaginar a dificuldade de se importar outros produtos muito importantes para economia como, maquinarios, remedios e assim por diante que inclusive podem trazer dividendos ao Brasil.
Será que se apelarmos para o Lula, devido ao seu historico etilico, conseguiriamos desembaraçar nossos barris com mais agilidade ? É apenas uma idéia.
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